同学们我来举一个例子。

世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。

他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。

即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。

他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。

所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。

他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。他给了人们太多的想象，却又让人不知所措。他，就是宗庆后。

“大家能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?”

当42岁的宗庆后贷款14万元开始创业，他拉着三轮“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒。

他人生的格局就在那创业的刹那改变，人到中年，大家都是选择安稳的过日子，他却是开始创业，奔波在街头。

他大概不会想到：二十年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富。”而这一切都是因为他42岁那年因为格局发生变化才拥有的。

大家说哇哈哈宗庆后现在是远古的人物了，那么我们就说说我们天天用的Qq和微信的发明者马化腾。

要说马化腾的领导力，他的格局，我们先将时光回到2010年的3Q大战之前，腾讯面临的却是另一番遭遇——那时，腾讯完全是一家“封闭”的企业，被同行们视为敌人。

强制弹窗、强制升级、强制扫描、强制推广，腾讯的商业模式就是建立在“强制”这两个字上。

中国互联网很乱，丛林法则，弱肉强食。原因何在？就是因为中国的第一大互联网公司不愿意承担社会责任，反而是以流氓的方式对待竞争对手。

2010年9月22日，网上陆续有网友反映，自己的桌面上突然多出了“QQ电脑管家”的图标，而且会在开机时自动启动。这是QQ继2010年春节强制安装QQ医生后的第二次大规模强制安装。凭借着QQ庞大的用户基础，QQ电脑管家将直接威胁360在安全领域的生存地位。

生死存亡之际，360站出来了，360公司推出了一款帮助用户屏蔽QQ弹窗广告的小软件——360扣扣保镖。这个小工具最终让中国互联网第一大霸主腾讯恼羞成怒。

360与腾讯间的那场战斗，被业界形象地称为“3Q大战。

腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，用户必须卸载360软件才可登录QQ，强迫用户“二选一“。

这激烈的行动。此举引发了业界震动，网友愤怒，业内认为，腾讯这招是逼迫用户作出二选一的选择。据360CEO周鸿祎称被迫卸载的360软件用户达到6000万。

中国互联网上最惊心动魄的一个不眠夜。360和腾讯之间由产品的争执上升到公司之间的对抗，继而又演变成了互联网用户必须做非此即彼选择的站队大战，这样的局面是任何人都不愿看到的。

国家信息安全部门发布通报，向奇虎与腾讯提出严厉批评，立即停止一切损害用户合法权益的行为；对两公司侵犯用户合法权益、造成恶劣社会影响的行为，给予通报批评；责令两家公司停止互相攻击，加强沟通协商，严格按照法律的规定解决经营中遇到的问题，并公开向社会道歉，妥善做好用户善后处理事宜；责令两公司从本次事件中吸取教训，认真学习国家相关法律法规，强化职业道德建设，严格规范自身行为，杜绝类似行为再次发生。责令两公司在通报发布5个工作日内向社会公开道歉，妥善做好用户善后处理事宜。

马化腾是“识时务者为俊杰”。

3Q大战之后，腾讯经历了反思和涅槃，完成了从“封闭”到“开放”的突变，企业的格局已从“利己”转变为“利人”，逐渐实现了从流量开放，到能力开放，再到生态开放的演变。

腾讯的开放发展思路，赢得了“民心”，现在同行更愿意把腾讯当成朋友。

如今的腾讯，已成为全球前十大市值的公司，也是9亿多人（微信用户9亿多）离不开的“连接器”，不但拥有足够的实力和体量，也正在成为受人认同和尊重的公司。

再看马云的盖子，他的格局，马云做什么事都要扯一杆旗帜，上书“高大尚”。比如，做阿里是要解决中小企业主的生意问题，比如做金融是要解决银行的“店大欺客”问题，比如做菜鸟物流是要解决中国式物流顽疾。

马总总是居高临下，如同救世主。

“我们的要成为领袖，要想拥有领导，大家就要知道这第一条盖子法则，也就是格局法则，你的眼界决定了你的未来和成就！”

“诶呀！下课又铃响了！我还没讲痛快呢！只能下次再跟你们唠嗑。”

“今天这第一条领导力法则盖子法则希望老铁们要明白吖！”

“最后送给老铁们一句话：要想成为领袖，高瞻远瞩气自娇！”