品尝着美食

席间众人谈笑风生，纵然相识不久的保尔森也像老朋友一样完全没有隔阂，晚餐的最后，他满意的放下刀叉说道;

“感谢上帝赞美主！让我们能够享受到如此美味的食物。

在这里不得不提到美貌与智慧并重的女主人梅琳达女士，您一手主办的晚宴非常棒，我已经无法用言语形容内心的感动，请接受我们真挚的感谢。

还要感谢奋勇把我们的美食从冰水里抱出来的BOSS王，您的英勇无畏举动，让我们没有与美食失之交臂。

下面要郑重感谢比尔·盖茨先生，您关键时候抓住了BOSS王，以免他反过来成为鲯鳅的美食，让我们在‘猜猜谁被吃’的游戏中赢得了胜利。

最后要感谢经验丰富的老钓手保尔森，毕竟是我钓上来了这条大鱼，感谢你们在这一过程中做出的卓越努力.

哦……等一等，我是不是忘了谁？”

默沙东先生阴沉着脸，说了一句;“你忘了我……该死的，我一直在背后给你们默默的精神鼓励，而且我还是你交往30年的老朋友。”

哈哈哈……

席间众人再也无法保持优雅的风度，开心的大笑起来。

晚餐后

比尔·盖茨与王耀城有机会单独谈话，两人分别落座，比尔·盖茨神情犹豫了下说道;

“BOSS王，我的朋友，虽然你在巴法利亚发表的尖刻言论伤透了我的心，可不得不承认你的话是对的。

这一年多时间，谷歌搜索犹如慧星一般的崛起，成为整个硅谷最耀眼的明星。

毫无疑问，它迅速侵占了搜索市场的主流份额，相形之下，令庞大的雅虎帝国为之失色。

微软董事会已经在深刻检讨我们在雅虎公司策略上的失误，为此，我与史蒂芬·鲍尔默多次发生激烈的争吵，现在相处的并不融洽。

见鬼！

我们可是一起创业的伙伴，友情已经有30年了，在微软公司共事超过24年，可是在雅虎公司的问题上，我们两个人意见渐行渐远，这让我非常的困扰。”

说完，比尔·盖茨用期待的眼光看着王耀城，希望他能给出一个建议。

王耀城沉吟了下，说道;“比尔，微软公司发展至今，你们是否感觉到力不从心？”

“确实，有时候会很迷茫。”

王耀城语气充满信心的说;“网络科技发展至今已经呈现出完整的生态，微软公司毫无疑问是其中的领导企业，软件业无可争议的霸主.

但也正是由于微软公司的贪大求全，导致逐渐丧失本来特色，在迅速崛起的一个个网络高科技公司亮眼表现面前黯然失色.

承认吧！

微软公司是当之无愧的领导者，但不是网络世界的主宰者，你们不可能做到面面俱到。

微软公司如此，雅虎公司又何尝不是如此呢？”

听了这话，比尔·盖茨陷入深深的思索中;

得益于抢先占领桌面领域霸主地位，微软公司一路顺风顺水的做到世界顶级水平，执软件业之牛耳。

这些年来，随着网络高科技浪潮风起云涌，创新科技和创新应用不断的涌现，曾经的霸主微软公司竟然渐渐迷失了.

微软公司并购的软件企业不在少数，屈指算来也有两三百家了.

并购之前，这些公司在原本的领域都有亮眼表现。

可是一旦纳入微软公司麾下，仿佛突然失去了活力，渐渐的便泯然于众人，逐渐被新一代网络高科技公司所替代。

这种情况，同样出现在雅虎公司中，真是令人费解。

王耀城知道答案;

这是因为微软公司和雅虎公司同样患上了大公司病，决策机制臃肿僵化，办公室政治横行，生机勃勃的高科技网络公司纳入其中便不受重视，甚至创始人团队会受到排挤和边缘化。

心不服，气不顺，

这种情况下，怎么能指望这些并购的网络高科技公司有亮眼表现?

随之而来的必然是创始人团队灰心丧气，有能力的人索性套现离场，在硅谷找一块场地重新创业，而没有能力的人就沉淀下来，成为庞大员工队伍中的一员。

长此以往，恶性循环窒息了创新的空气，庞大的员工队伍耗光了创新的养分，自然就迷茫了。

要解决这一切弊端，只有从上到下进行彻底的改变;

金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。

但是，王耀城不会给出最终解决方案，微软公司毕竟是红帽系统公司的直接竞争对手，虽然两个老板私交甚笃，也没有帮助竞争对手的道理呀！

那得多大心啊？

王耀城语重心长的说;“比尔，你与史蒂夫·鲍尔默都是微软公司董事会成员，共同创始者兼同学，在公司中拥有巨大的影响力，首先你们必须要统一意见，不能让手下得到错误的信息.”

“嗯……这非常重要，我会尽力的弥补这一点。”

比尔·盖茨点头如捣蒜，神情相当真挚，王耀城见状于心不忍又提醒了一句;“公司的执行力非常重要，并购那么多的公司要消化得了，若在公司内部形成阻隔，精力都消耗在内部了。”

比尔·盖茨犹豫了下，依然没能够下定决心。

毕竟这些公司都是真金白银买来的，雅虎公司这一年半多并购了160多家公司，耗费了150多亿美金，总不能当成破烂扔了吧？

可是整合又是个大难题，这几乎是无解的循环套。

能够在硅谷创业有成的高科技人才几乎都是自视甚高的桀骜之辈，哪一个都不甘于屈居人下，三个五个还好说，总能有办法融进来.

几百个心比天高的创业者聚在一起，咋办？

网络高科技公司玩的就是创意，天才的想法和准确的市场定位，没有最了解的初始创始人团队就乱了套了.

这可不同于思科公司并购，主要的目的是收购中小型公司的产品专利池和技术特长，丰富旗下的产品线，纳入整个思科公司的网络设备名单中.

原公司董事会存在反而是障碍，必需要一脚踢开，或者做一个没有存在感的小股东，以免影响整个公司运转。

两者截然不同，南辕北辙。