第619章,2007年,财团企业在行动3(2 / 2)

回眸1991 葡萄无牙 2231 字 5个月前

这是一次致命的错误,步子太大扯到了蛋,2000年互联网泡沫破裂之后,公司业绩一落千丈,从此一蹶不振。

没过多久,历史上曾经发生过的一幕惊人的重复了,拆分出的七个儿子之一西南贝尔找上门来,要求反向收购曾经的母公司AT&T。

朋友们,这是第二次子公司向母公司的反向收购。

西南贝尔就是如今的第一大股东威瑞森,其160亿美元收购母公司AT&T以后放弃了自己的品牌,改用AT&T这个百年著名品牌。

然后,斥资340亿美金收购了自己的兄弟太平洋贝尔,2005年斥资860亿美金并购南方贝尔。

2007年,斥资1466亿美金,大手笔收购漫威动画全部股权,实现了跨界经营策略,彰显了宏大的气魄。

并购完成之后,王族基金将拥有AT&T公司33.3%的股权,距离第一大股东威瑞森(Verizon)仅相差0.2%。

威瑞森承诺不减持股权,王族基金承诺不增加股权,二者默契的共同把持AT&T公司经营大权。

AT&T公司CEO迈克尔·阿姆斯特朗在与王耀城的私下谈心中,和盘托出了自己的战略企图构想,以求得王耀城的鼎力支持;

他想让AT&T从一个长途电话公司,变成一个全媒体全领域的信息集团,打造一个横跨通信业和传媒业的产业巨子。

就是说,AT&T公司将继续寻求并购,迈克尔·阿姆斯特朗隐隐的点出了下一个并购目标……赫然是时代华纳公司。

这一切,与王耀城的战略构想无比契合,随之而来的情况不问可知。

2007年6月初

历时近十个月的漫威动画并购谈判终于落下帷幕,王族基金获得并购之后的AT&T公司33.3%的股权,位居第二大股东,同时获得缴税后收入416亿美金,令财团现金池再一次暴涨,从3390亿美金飙升到3815亿美金水平。(并非是数字不对,财团尚有其他零星收入)

这笔交易双方各取所需,与AT&T公司合作,可以让财团企业手机品牌产品全面进入米国市场,并且排挤竞争对手,例如诺基亚,三星,HTC等品牌。

王耀城拥有横跨通讯和娱乐业界的更强话语权,得以隐身于幕后,为实现“影子帝国”战略迈出重要一步。

作为香港户籍人士,他不可以收购时代华纳公司,AT&T公司可以帮助完成这个目标。

通过曲线救国的方式,达成最终的战略目的。

加上手中掌握的世界新闻集团股权和时代华纳公司7.8%股权,王耀城实现了对米国二大电视新闻网的渗透和影响力,能够左右舆论方向,成为真正居于幕后的大佬。

反过来看

AT&T公司可以与环球通信公司形成更密切合作,共同对付Verizon电信公司等强大的竞争对手。

实际上,在并购完成的同时,AT&T公司已经超越了竞争对手成为全球最大电信公司,米国最大的宽带、无线、本地接入和企业服务提供商。

强强合作更有利于其巩固市场竞争地位,提供给用户更佳的服务。

AT&T公司得以与思科公司建立更密切合作,实现多赢战略,不管从哪一个角度来看都是成功的。

交易完成之后,漫威动画将由克伦特·道格拉斯担任CEO和首席执行官,原总裁兼首席执行官潘石义改任执行董事,高级副总裁,负责漫威动画行政事务,谢伊获任漫威动画高级副总裁,负责真人电影制作与发行。

迈克尔·阿姆斯特朗兴奋地面对电视媒体侃侃而谈;

“这次收购对两家公司来说是一个完美的联姻,是各自优势的互补,我们都是最后的胜利者。

AT&T致力于打破边界,集大成于一身,这是一项宏伟的战略规划。

对于用户、内容生产者、分销商和广告商来说,这次的收购会在米国的传媒和通讯行业带来一个全新的改变,绝对是具有颠覆性的。

拥有优质内容一直是AT&T致力追求的,随着智能手机的普及,用户观看视频的方式从家里的电视机发展到了随处可见的移动端,全球用户对于优质视频的需求也越来越高。

这是TMT领域内一个垂直的收购,纯粹而简单。

漫威动画是一个生产内容的公司,而AT&T却是一个分发内容的公司。我们之所以要合并,就是为了给用户带来更好的产品和更多的选择。

拥有了优质的内容后,我们可以颠覆整个娱乐产业,破除内容分销的界限,从而给用户提供更多价值,并给他们提供想要的内容;

无论何时何地,也无论他们想以怎样的方式得到优质内容,AT&T都是他们的首选。”

字里行间,显示出了迈克尔·阿姆斯特朗破边界,集大成的勃勃野心,王耀城非常欣赏拥有野心并有大魄力实现它的人。

尤其这样的人在为自己呕心沥血的赚钱,这种感觉就更好了。

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