拿国人最熟悉的拉菲举例，大拉菲（正牌拉菲）八十年代年产量不到一万箱，也就是十万瓶左右。在酒庄增加种植面积后，几十年后的最高年产量也不过是24万瓶。

国际上公认的红酒每日饮用量为男性250毫升，女性150毫升。一瓶750毫升的红酒，只够一对夫妇两天喝的，一年就要消耗180瓶红酒。

世界上喜好红酒的富豪实在太多了，所以说，顶级酒庄的正牌酒根本不够日常饮用的。只能配上好的副牌酒，或是其它二级三级酒庄的正牌酒。

酒庄还会有三牌酒，虽然价格亲民，但质量就难说了，孙大海对这样的酒是不屑一顾的。

目前，酒类业务部是寰宇贸易公司业绩最好的分部，公司纯利润一半以上，都是他们提供的。

食品业务部，目前主要为食为天代理出口午餐肉罐头和火腿肠。受目前食为天的产量所限，食品业务部的营业额与利润率相对稳定。

这个分部是孙大海比较关注的，未来美利坚牧场的出产，除了本地消化的部分，剩下将通过食品业务部，销往香江。

大陆对国外农产品进口的限制较多，所以短时间内，不会往大陆销售。

机械业务部，原来主要是为国内自家企业引进设备和生产线。随着国内改革开放不断深化，对这方面的需求大增。

机械业务部这两年与华信贸易公司进口处联手，做了不少单生意。虽然每单生意耗时长，技术性要求比较高，但利润非常丰厚。

最后就是综合业务部了。综合业务部主要承接了原来维尔金森贸易公司的欧洲客户资源，同时迈克尔本森开发出不少美洲客户。

综合业务部的项目比较杂，主要是纺织品、轻工产品和电子产品。之前有业务员计划开展大陆的石墨、焦炭和稀土的出口，结果被孙大海否决了。

孙大海可不想当败家子，把大陆有限的资源，以初级产品的形式，用白菜价买到国外。

不仅如此，孙大海还告诉当时的总经理吴大伟，让他安排人开拓澳洲和巴西的铁矿石交易途径。只是孙大海后来没有问过，不知道进行得怎么样了。

寰宇贸易公司现在总共有二百多员工，其中大多数都属于业务部。公司在欧洲、美利坚和特区都有自己的办事处，规模已经算是不小了。

参观完业务部，孙大海又在林芬博格的引导下，看了看公司的其它部门。行政部、财务部、法务部，此外还有一个信息档案部，负责市场信息采集与合同管理。

公司参观完毕，大家来到会议室，由各部门负责人向孙大海汇报业务进展情况。

一个上午就这样匆匆过去了，孙大海简单处理完寰宇贸易公司的事务后，已经到了中午。

孙大海与公司其他员工一样，吃了份外卖盒饭。稍事休息后，便在众人的陪伴下，来到了十二层，继续视察公司。