自己小心翼翼的给游戏进行运营策划，然后市场宣传部的在前面吹大牛，因为一般在游戏厂商中市场运营部的kpi考核制度跟运营团队的kpi考核制度基本上是不一样的。

比如这个运营策划团队要做的kpi考核是dau，那市场运营部做的考核就是产品热度，一般是以百度指数来进行考核的。

百度指数热度越高，那他们的kpi考核自然是妥妥的了，同时游戏出现了bug，需要进行更新要跳票，那市场宣传部的能干么？

各大广告渠道的位置档期都已经搞好了，你来这一出？

那不是影响他们的kpi考核么？

怎么办呢？

跟上面领导说？行，市场部的说了，广告的位置档期都已经定下来了，改不掉了，要改也行掏钱。

不想掏钱，怎么办呢？

赶鸭子上架吧，有bug就有bug吧。

没办法站在幕后的运营策划团队有时候也是这样的苦逼，有苦说不出打碎了牙往肚里咽。

“最后一个锅，就是团队更换了，要是在给我们一点时间，版本平衡的调整，后续的更新，我们有把握将项目做下去，但当时高层只有一个想法，尽快让项目盈利，所以我们被踢出去了，取而代之的是光光工作室。”

说到最后，即便是楚河也能够听得到程宇的遗憾。

给机会，尤其是在没有达到预期目标的时候，不要说如企鹅游戏这样的大厂了，就算是一般的游戏小厂恐怕都不会给。

听完程宇的话，楚河默默的点了点头。

部门间的不协调，再加上无法放权的投资人，太过于想要获得盈利成功的战略，这些都是导致暗黑西游记失败的原因。

不过想象看也就不足为奇了，首先就是部门之间的不协调，市场部跟游戏部门本身就是两个牛马不相及的部门，谁也管不到谁，再加上相互的kpi考核制度也根本不同。

游戏是火还是差，市场部门根本分不到一点奖金，上心干什么？做好本职工作就好了，完成kpi考核指标，百度指数热度节节攀升，自己拿到奖金就好了，吹得太狠导致游戏失败？管他们什么事，谁让你游戏没那么好的。

而在天河网络里面，各个部门间怎么样才能够协调好？

唯利益而已，整个团队的奖金跟kpi考核制度，都是根据游戏而来的，比如市场部不仅仅要考核关于游戏热度方面的问题，还要考核后续游戏的表现情况。

真正有野心的人才在天河网络做不长，这一点楚河心知肚明，不过楚河也不在乎，反正自己又没想打造什么牛逼哄哄的帝国集团，有钱经营好公司，能无压力的做好玩的游戏就行了。

玩家玩好玩的游戏是为了满足自己的内在精神利益，而对于楚河跟在天河网络中一起努力的员工而言，做好玩的游戏同样也是满足他们的内在精神利益。