比赛日一线球员出场费：1.26万英镑/场。（按照最少60场比赛计算，75.6万英镑的支出/年）

3.银行贷款1600万英镑，每月还款16.4万英镑（贷款10年，2020年还清）

每月总支出费用：平均86.3万英镑！

而比赛日客场比赛每年至少23次（英冠是24只队伍，客场需要打23场，这还没算足总杯和联赛杯的可能产生的客场比赛）。酒店住宿/餐饮/交通等费用单次平均支出10000英镑。

每年的总支出费用：1035.6万英镑！！！

备注说明：没有计算比赛日球员的激励奖金（比如进球奖金/不失球奖金）以及企业所得税等

‘好家伙！真是不当家不知柴米贵啊！这些能买多少大米！！！关键是还有人员未配备齐全的原因呢，其它人员还好说，主要是主教练工资太贵了！按照英冠俱乐部的标准主教练的年薪在50-90万英镑之间都是有可能的！玩俱乐部还真是吃金子啊！’王晓看到支出后心想

3.俱乐部上赛季年营收：

赛季转播收入：220万英镑

赞助收入分类，球场命名权：10万磅。（02-12年共计十年合约，，沃尔克斯食品）

球衣装备赞助商：30万英镑（09-11年两年合约，joma运动品牌）

北看台赞助：4万英镑（06-11年五年合约，马克思电业家庭）

东看台赞助：5万英镑（07-12年五年合约，莱斯特友联银行）

赛季门票收入：336万英镑（主场平均票价16英镑，季票价格270英镑，季票持有者10000人，再加上散票的收入。上赛季主场平均上座人数13437人/场）

年度纪念品销售收入：20万英镑。

每年的总收入：625万英镑！！

平均每月收入：52.1万英镑！！

看到这个报表之后，王晓欲哭无泪。

也就是说按照现在的情况来计算，每个月啥都不干净亏损奖金34.1万英镑，一年下来净亏损400多万英镑。

好嘛，我主教练还没找呢。还想利用经验再转会一些未来的成名球员。再一打比赛这亏损不得奔着每年1000多万英镑去了啊？

账面上的现金流也只够6月5日的支出了！

‘我就说曼达里奇这个老家伙不会这么好心！还给我留1000万英镑运营俱乐部，我能施展拳脚了呢，结果，好嘛。投入这1000万可能也就够这一年的各种支出的了吧？等一下，我捋一捋，好好捋一捋，赞助商每年的赞助是每年的1月份支付，这部分是没戏了。季票是7月份开始售卖，咦，按照上赛季来看季票能卖个200多万，赛季转播收入已经支付过了，那就是说从现在开始到2011年的1月份只有200多万的收入了！’王晓心想。忽然觉得有点不对，到底哪不对呢？

哎，哎，哎，我可不是只有1000万英镑啊！！支付给三方共管账户3500万英镑，我明明就是有2500万英镑啊！！！

爷有钱！

搞起来！

爷有钱！

小牛都到碗里来！

爷有钱！

英冠冠军必须来！

嘿，还挺顺口。

对了，好像欧足联刚刚宣布了一个《财政公平法案》管他呢，不是还没实施呢吗？再说那都是参加欧冠和欧联杯的球队要考虑的事，和现在的王晓没啥关系。干就完了！

这时的王晓像个刚刚在华夏首都拆迁了十套房子的暴发户！

额，其实也不准确，暴发户那也是人家自己凭借拆迁挣到自己兜里的钱，而我们的王晓呢，那是人家系统大人施舍的钱！

不管了！黑钱白钱，能用的就是好钱！

豪气的王晓拿起电话，叫来了伊莎。

“伊莎女士，财务报告我已经看过了，可以说现在俱乐部的情况非常糟糕！但是没关系，为了完成我们的大目标，我会以阿尔法足球集团股份有限公司的名义为俱乐部再投资2500万英镑！但不算增资，算是俱乐部欠公司的款项，按照0利息算。

你来进行操作，找到米兰先生和我们的另外一个股东需要他们签字确认。”

伊莎嘴唇微动：“可是....”，王晓挥手打断了她接下来的话。

“放心，他们会同意的！我会协调阿利森先生配合你完成。”

伊莎见状，稍显犹豫的点了点头。

王晓挥手示意伊莎可以出去了，伊莎想了想没有继续说，转身走了出去。

其实我们的伊莎小姐是想表述她并不是合适的人选，就工作职能而言掌管人事的黛芙妮显然更适合。

害，谁让王晓还没有招到秘书呢，只能辛苦我们的伊莎小姐啦.....

处理完财务事宜的王晓正要站来眺望一下窗外，毕竟劳逸结合嘛。

‘叮’的一声又将他的注意力拽到了电脑屏幕前。

青训报告提前半小时躺在了收件箱里......

王晓赶忙点开.....