从创业至今的二十来年中，关云天带领昌达集团从最初的红砖烧制，转型到帘子布生产，再到汽车轮胎制造、燃煤发电及炼油石化，其间还配合地方政府的脱贫工程，投资开发了北部山区的农业项目。虽然这些产业都属于传统制造业，但每一步转型都有其必然性，是关云天审时度势，深思熟虑后做出的明智选择，而非这山望着那山高的浮躁之举。

当初烧制红砖当然赚钱，在举国建设的大背景下，更是不缺用户，但那个行业破坏土地资源，随时面临政策性风险，经营一段时间后，为了规避风险，关云天果断做出转产决定，结果在当时的昌达公司转产帘子布不久，红砖行业果然受到了政策限制。

帘子布跟汽车轮胎属于同一产业链的上下游，在帘子布业务做到全国前三的情况下，有了资本和市场资源，关云天自然想到了轮胎业务，因为轮胎制造属于高能耗项目，在发展轮胎项目的同时，配套建设了自备发电厂。此后不久，在金融界朋友的引荐下，介入一家面临困境的地方炼油企业，通过一系列运作，最终将那家石化企业完全控制在昌达集团旗下，并发展壮大了炼油石化业务的规模。

正当昌达集团在传统产业领域做得顺风顺水的时候，一系列安全环保政策的逐渐紧缩，犹如套在企业脖子上的绳索，昌达集团感受到了压力，关云天也锐敏地察觉到了即将发生的改变。

通过冷静分析，关云天认为整个传统产业都存在产能过剩的状况，决策者完全可以利用监管政策趋严的手段，借此机会淘汰过剩产能，逼迫企业主动进行产业升级。也就是说，传统制造业即将面临一场前所未有的政策性风险。

与其将来苦苦挣扎，不如现在未雨绸缪，关云天决定主动出击，先是在帘子布项目经营火红的情况下，将其整体转让出去，然后通过资产重组和借壳上市等举措，将昌达集团的轮胎制造、燃煤发电和炼油石化等几大传统制造业板块推向资本市场，随后采用金蝉脱壳之计，让昌达集团不动声色地摆脱了传统产业。

与此同时，根据发展趋势和有关智囊的建议，关云天决定积极介入高端制造业和房地产开发业务，如今，昌达集团在高端制造业取得了令人瞩目的成就，不仅使“昌达牌”汽车配件享誉全国，而且开发并量产了为新能源汽车配套的性能极佳的高容量蓄电池。

在房地产开发领域，昌达地产公司从县城做起，几乎垄断了富源县的地产业务，随后在华源市，成了当地首屈一指的地产开发公司，即使到省城发展，也是排名前五的地产大鳄。

一路走来，关云天始终是个喜欢思考和善于总结的企业经营者，在对昌达地产公司从业七八年以来所经历的事件进行总结分析以后，他得出自己的结论：

第一，地产开发虽然被定性为国民经济的支柱产业，但也面临着周期性的政策调控风险；

第二，这个行业尽管迄今为止都很火爆，但以长远的观点看问题，在不远的将来，房地产业终将回归平常状态，到那时，能保持一个低速发展就相当不错了，毕竟住房是高价值的耐用消费品；

第三，基于上述两点，关云天认为昌达集团应该将资源全部

用于发展高端制造业和服务业，趁着这次调控周期，他打算撤出地产开发行业，将腾出的资金和资源，用来发展养老服务业和做大做强制药业务。

所以，无论是新的制药项目，还是养老服务业，都已经是昌达集团铁板钉钉的项目，但何时实施或项目进度，则要看昌达地产公司在地产市场的运作情况。

总之，昌达集团离开地产市场之时，就是新的制药项目和养老服务项目实施之日。当然，期间必然有个过程，也许半年，或许一年两年都有可能，无论撤出地产界，还是建设新项目，都不可能一蹴而就。

根据魏处长关于养老事业的调研报告，关云天让集团公司办公室编写了一份“关于在省城兴办十万张床位养老机构的用地规划”的报告，于一个星期后呈送到市建委祁主任面前。

“因为这件事属于典型的民生工程，又不占用市区土地，你可以放心，其用地规划应该可以获批。”老祁让关云天放宽心。

“放心就好。但我事先说明一下，我们打算把整个项目分为若干期工程进行建设，每期工程建一万到两万张床位，请你们在做规划时，予以统筹考虑。”关云天道。

老祁点点头，“是啊，这么大的项目，没有一次性建成的。要不我让规划部门分三处规划，每一处又分为两期工程，总共六期工程，你觉得怎么样？”

“那就是每一处三万多张床位，嗯，这个主意不错。我还在考虑，把十万张床位集中在一起，十万个老人，再加上工作人员，得有十多万人，这么多人聚在一个地方，不要说占地面积太大，要是发生火灾、地震或传染病之类的灾害，安全隐患不容小视，可能有关监管部门也不允许。”关云天道。

“对，分散规划还有利于征地。一百多万平方米建筑，这种用途的房子，估计最多建造六七层，假如百分之六十的建筑容积率，占用的土地接近六百亩，这么大一片土地，即使在城郊，也不好征地。”

老祁这句话，提醒关云天想起了一件事，“祁主任，即使你们完成了规划，我们也不可能完全把地征下来。”

“那是为啥？都规划了，你再不征，我们怎么跟当地解释？”