既然大家都喜欢新鲜事物，为什么不把这件事做成一项事业，让更多人和他们一样玩起来，找到分享同好的快乐？    没有什么仪式性的开工时刻，从老板那里申请到费用后，黄明远把办公地点同样搬到了南湖产业园D区。

一间租赁的写字楼。

做产品，对他们来说是第一次。

兴奋之余，他们更多感到紧张。

为了迎合目标用户的需求，除了吕锦程的意见之外，运营还邀请附近学校的学生到会议室，听他们你一眼我一语地讨论喜欢什么样的产品。

视觉上，有人喜欢糖果色的二次元风，有人喜欢冷静低调的扁平风。

统筹设计方向的崔思进发现，用户只能基于市面上已有的产品做判断，想象力很难超出日常经验范围。

正如乔布斯所言：“大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。”

崔思进第一次负责总体设计。

“可能每个设计师都会有这样的想法，就是我能不能做出不一样的东西，吕总也跟我说，‘做这种产品不用太拘束，胆子放开一些，找一个产品的亮点’。”

当时市面上竞品的Logo大多是亮色的，崔思进试着做了一版重色调的。

加上亮色辅助，既酷又有张力的风格，得到团队的一致认同。

风格确定后，点金视频技术团队立刻紧锣密鼓，进入新项目的封闭开发。

其中最资深的黄明远，算是有工作经验，另有四位刚毕业的应届和实习同学。

设计每天拿出一个大的模块，凌晨两三点上传标注好，研发第二天来上班时就能介入开发。

这么干到年底，点金视频的第一版，终于开发完成。

然而大力并没有出奇迹。

充满bug的第一版，一度让崔思进改到崩溃。

“自己都不相信这是我做的，每天那么辛苦赶出来的东西老板不满意，太难受了。”

从头做一款全新产品，大家都没有经验。

设计师眼中常识到不能更常识的通用布局，只要不标注，研发部门可能就不会实现。

除此以外，设计师和产品经理，还要面对每次向老板助理贺盈打报告时，对方深入灵魂的日常拷问。

“这事有什么收益吗？”

“对用户体验有帮助的事，就是有收益。”

无论是黄明远，还是罗绍钦，都坚持自己对产品的想法。

作为一款UGC内容产品，除了面对功能体验上的困难，测试用户和投稿不足，才是点金视频真正难以逾越的高山。

冷启动从寒假时期开始。

点金视频团队每早群发DAU邮件，后来统计了所有内部工作人员的账号并剔除后，第二天邮件的DAU掉了一半。

甚至投稿也可以靠运营喊出来。

投稿率跌了，运营在测试达人用户群里活跃下气氛，问一句“大家最近怎么不发视频了呀”，视频投稿率马上增长10%。

惨淡如此，被临时叫去负责用户运营的纪舒特别怀疑自己。

“不知道每天自己在干嘛。”

当然，她也怀疑产品经理。

“做的产品功能这么差，我去粉丝群里拉新，人家根本不理你。”

测试阶段，有位在国外留学的技术流KOL【何同学】是纪舒的粉丝。

他在体验点金视频后，毫不客气地回绝了入驻邀请。

“这款产品太简陋了，就这破车还想上高速？”

不过纪舒没有气馁。

“我没因为他说这些话就不搭理他了，而是觉得你说得很对啊，你给我们提提意见吧。”

当时国内的同类产品，普遍存在音画不同步的问题。

这两三百毫秒的延迟，普通用户觉察不出来，【何同学】给很多同类产品提过意见，都没能改过来。

点金视频团队，在一开始就解决了这个问题。

吕锦程牵头，运营、产品、技术和测试嘉宾共同拉视频会。

一个版本一个版本地调，经常改了这个，影响那个。

这时候只能安慰大家先用着，再去想怎么解决新的问题。

为了提高需求反应速度，技术团队主动要求取消提需求的流程，高优和bug追查可随时插入，保证了每周发一个小版本的迭代速度。

在缺乏A/B数据的情况下，为了让技术了解问题，点金视频运营专门拉了一个技术答疑群，让技术和用户直接沟通。

遇到线上说不清楚的问题，测试用户会被邀请来办公室当面聊。

南湖产业园附近美食好吃的传说，逐渐在早期用户圈子里传开来。

“用户就是这么多，我真的对你好，每天跟你聊天，你反馈的东西我听进去，最终体现在产品上。”

早期用户，在一点一点积累着。

点金传媒在线上建立的影响力，同样延展到了新的产品。

不仅仅是点金传媒这些主播，以点带面慢慢辐射，越来越多的新用户给产品提了许多意见。

参与其中的贡献感，支持他们和点金视频一起成长。

当时点金视频团队的工位，在产业园D区3号楼顶层的高台上。

运营和产品坐前面，技术坐后面。

夜里两三点更新是常事，能量桶里logo的灯灭了，大家还在继续干活。

“这个事儿如果我们不成，就没有人能干成了。”

罗绍钦有次看着走空的顶楼叹了口气，发出这样的感慨。

发版测试到2015年，【何同学】终于觉得满意，不再搬运自己曾发在其他产品上的视频，而是开始用点金视频发原创内容。

像【何同学】这样的案例还有很多，早期用户几乎都是这样一个个死磕下来的。

用户留言普遍认为，点金视频在同类产品里很有新意。

其实所谓的“新意”回归到现实工作中，无非靠着吕锦程站在先知先觉层面的巨大优势，以及工作人员一遍又一遍的打包、测试和沟通。

“还是要感谢吕总的耐心，尽管产品没有什么流量，但是他看到我们还愿意为细节去抠东西，就一直孜孜不倦地去提醒我们朝着哪些方向前进。”

黄明远不止一次这么说道。

公司此前在多媒体方面没有技术积累，在起步晚的情况下想要赢得用户，只有一个笨办法。

——把功能体验打磨到极致，拿出超用户预期的产品来。

(本章完)