但是，一想到冯一平都已经提出了大数据，那确实没有理由再在这个问题上延宕，“明白，我一定会调配最优质的资源来为这个项目服务，”

“德鲁克，我也希望人力资源部门，能为这个项目提供配套的服务，我们可以在全球范围内募集这方面的人才，包括东欧地区，”

冯一平就记得，好像在乌克兰，就有不少优秀的数学家。

“这是我们部门接下来的一个重点，”德鲁克说。

冯一平要出版大数据方面的专著，嘉盛内部，自然先做了充分的准备。

听了这个，洪浩然感觉总算轻松了点，现在最缺的，就是这样敢在这个让很多工程师头疼的项目中，有扎根下来的心思的人。

“这是我们在人力上的支持，”冯一平说，“资金上，同样也是大力支持，虽然具体的使用，肯定会受到制约，但是，只要项目需要，那么每年支出是一亿三亿，还是五亿十亿，那都不是问题，”

“这样投三五年，还是**年，也无所谓，总之，对我们整个集团来说，只要能用钱解决的问题，那就不是问题，”

他这话说得好霸气。

但他这真不是显摆。

嘉盛旗下，现在有这么多和互联网有关联的公司，已经涉及了社交、电子商务、操作系统等最主流的领域，这三个大项之下，又涉及了更多的衍生技术。

而通过几起并购，比如，通过对原本看上去，在技术方面并不是太突出的奈飞的并购，让他们明白，技术，真的可以全方位的提高公司运营水平。

受奈飞的启发，本来就和互联网，和高科技的相关的汽车网、佳缘网、同程网、智通等，又重新审视了原有的流程，针对性的开发了不少新技术，均大幅提高了原有的运营水平。

受奈飞的启发，甚至连物流公司、装饰公司、便利店、美佳等这些传统公司，也在寻求通过高技术的应用，来提高效率，提高用户满意度，提升公司的赢利水平。

甚至可以说，随着各公司的发展，随着主动被动的一些观念的改变，嘉盛，正在成长为一家全面的技术公司。

而技术是怎么来的？对比后来国内一些公司的经验教训，技术，一定程度上，就是用钱砸出来的。

后来国内的两家大公司，联想和华为的成绩，就充分的说明了这一点。

华为舍得在技术上投入，这驱使它成长为世界级的高科技公司，而联想，在技术上的投入，十几年加起来还不如华为的一年，所以，它后来在各主营业务领域，均全方位萎缩。

“公司账上，有十位数的现金，”财务总监李琳说。

听了这第二个保障，洪浩然和周围的人，心里马上火热起来，每年都能投入十个亿？

“还有一个支持，是在实践上的支持，除开我们的上市公司，其它的比如便利店、装饰公司、物流公司……，你们希望哪家公司作为第一个用户，那家公司就必须全力配合，他们不同意，你来找我，”

还是那句话，虽然我们都精益求精，但任何产品，尤其是软件产品，不可能像硬件那么精益求精，可以确保只有多少比例会出问题。

研发时考虑得再周详的软件在