风全的话音刚落，台下便响起了雷鸣般的掌声。

紧接着，标马（中国）公司的总经理沈钰林接替风全来到了话筒前满面春风的高声道：“我宣布，‘风全品牌’正式开始销售。”

就在沈钰林说出“正式开始销售”的下一刻，国内各大标马专卖店门口排队的人群便犹如潮水般涌入店内……

…………

几个月前，因为销售业绩的持续疲软，身为标马（中国）公司首席执行官的托马斯-因勒每日都是如坐针毡一般。

直到9月初为止，标马（中国）公司也只不过堪堪完成了上半年的销售目标。如果按照这样的情况发展下去，必然无法总公司年初定下的销售目标，那么托马斯-因勒华夏区首席执行官的位置必将不保。

就在托马斯-因勒为了提升销售额而苦恼不已的时候，风全方面竟然找上门来寻求合作。

尽管因为前三个季度销售业绩不佳，导致标马（中国）公司的资金链存在着断裂的风险，但是托马斯-因勒还是毫不犹豫的答应了风全方面的合作“请求”，并且在与风全成功签约之后便动用一切可以动用的广告资源进行前期的宣传。

创立一个新的品牌虽然犹如一场赌博，但是托马斯-因勒相信，以风全近两年来所取得的辉煌成就，即便无法像乔丹品牌那样享誉全球，仅凭他的巨大影响力，最起码也能大大提升标马（中国）公司的整体业绩。

即便托马斯-因勒非常看好与风全的合作，但是当他拿到“风全品牌”第一天的销售额后还是不禁倒吸了一口冷气。

第一天，“风全品牌”的销售额，便达到了标马前11个月日平均销售额的3倍，而且这还是在前10万件商品5折的情况下。

实际上，“风全品牌”的大卖固然与“当今体坛第一人”有着密不可分的关系，但是风全承诺拿出绝大部分收益用于开办公益性的足球学校，才是最根本的原因。

接下来的几天里，随着标马（中国）公司花费巨资在国内各大电视台的黄金时段的广告攻势，他们的销售额更是犹如坐火箭般的不断攀升。

而仅仅用了5天的时间，“风全品牌”的销售总额便与标马（中国）公司第一季度的总销售额持平。至此，标马（中国）公司也终于完成了总公司年初制定的销售目标。

不过，由于“风全品牌”的销售火爆程度远超标马（中国）公司的预计，所以在第6天的时候，很多一二线城市的标马专卖店“风全品牌”专区内的商品便出现了断货的趋势。

于是，为了保证“风全品牌”的持续供应，托马斯-因勒便命令旗下的公司降低标马其他商品的生产量，将余下的生产力全部用于生产风全品牌的商品。

就在标马（中国）公司因为风全的加盟而销量大增的时候，与风全“提前分手”的阿迪（中国）公司的销售额，则是如同跳楼机般的直线下降。